ผู้นำศาสนจักรได้อนุมัติในหลักการข้อเสนอที่พวกเขากล่าวว่าจะให้ความยืดหยุ่นมากขึ้นแก่ระบบการกำหนดค่าจ้างของคริสตจักร และจะแสดงหลักการทางจิตวิญญาณที่เป็นพื้นฐานได้ดียิ่งขึ้น หลังจากการอภิปรายและการโต้วาทีนานกว่าสองชั่วโมง สมาชิกของคณะกรรมการบริหารคริสตจักรโลกได้ให้การรับรองในเบื้องต้นต่อแผนดังกล่าว ซึ่งจะย้ายออกจากระดับค่าจ้างเดียวที่กำหนดโดยการประชุมใหญ่ และให้อิสระแก่แต่ละแผนกใน 13 แผนกของคริสตจักรในการตีความ ปรัชญาค่าตอบแทนของคริสตจักรในบริบทเฉพาะของดินแดนของตนเอง
Gerry Karst รองประธานคริสตจักรมิชชั่นโลกและประธาน
คณะกรรมาธิการค่าตอบแทน ซึ่งเป็นกลุ่มระหว่างประเทศที่รับผิดชอบกล่าวว่า “เรายึดถือแนวคิดระบบค่าตอบแทนเดียวมาเป็นเวลากว่า 40 ปีแล้ว และระบบนี้ให้บริการแก่คริสตจักรของเราเป็นอย่างดี” เพื่อนำข้อเสนอแนะเข้าสู่ Spring Meeting แต่ในขณะที่คริสตจักรยังคงเติบโตและโลกมีความซับซ้อนมากขึ้น จึงจำเป็นต้องมองหาทางเลือกอื่น เขากล่าว ในการทบทวนระบบการตั้งค่าจ้างของคริสตจักร Karst กล่าวว่า คณะกรรมาธิการได้ต่อสู้กับประเด็นต่างๆ เช่น ค่าจ้างที่ “เพียงพอ ยุติธรรม และยุติธรรม” หมายความว่าอย่างไร แนวทางการตั้งเงินเดือนของเราเกี่ยวข้องกับแนวคิดของโครงสร้างคริสตจักรโลกที่เป็นเอกภาพอย่างไร? เราจะสร้างความโปร่งใสและเปิดเผยอย่างครบถ้วนในกระบวนการกำหนดอัตราค่าตอบแทนได้อย่างไร? จากข้อมูลของ Karst รายงานของคณะกรรมาธิการพยายามที่จะยึดหลักปรัชญาค่าตอบแทนของคริสตจักรอย่างมั่นคงในพระคัมภีร์ และในหลักการจากงานเขียนของ Ellen White นอกจากนี้เขายังเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการปกป้อง “จิตวิญญาณของความเป็นเพื่อนร่วมงาน” ระหว่างพนักงานของคริสตจักรโดยหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงอัตราค่าจ้างจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งต่างๆ
“คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนต้องเผชิญกับความจริงที่ว่า
ไม่มีระบบเดียวจริงๆ” Karst กล่าว “หน่วยโครงสร้างและสถาบันต่างๆ ได้ออกจากระบบไปแล้ว และมีการออกจากปัจจัยค่าจ้างเดียวที่หลากหลายและสร้างสรรค์” ภายใต้ระบบใหม่ที่เสนอ Karst อธิบายว่าแต่ละแผนกจะพิจารณาตัวแปรในภูมิภาคของตนและตีความปรัชญาค่าตอบแทนของคริสตจักร โดยหาความสมดุลระหว่าง “ความยุติธรรมขั้นพื้นฐาน” และ “จิตวิญญาณแห่งการเสียสละ” ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญยิ่งในการดำเนินพันธกิจของคริสตจักรต่อไป .
ศิษยาภิบาลลอรี อีแวนส์ ประธานคริสตจักรในภูมิภาคแปซิฟิกใต้ กล่าวว่า เขารู้สึกขอบคุณสำหรับระดับความยืดหยุ่นของคำแนะนำที่มีให้ เขากล่าวว่าเอกสารดังกล่าวให้อิสระแก่ฝ่ายต่าง ๆ ในการกำหนดระดับเงินเดือน “ในขณะที่ยังคงรักษาจุดอ้างอิงทั่วไปสำหรับการสร้างความสอดคล้องในวงกว้างทั่วทั้งโครงสร้างของนโยบายค่าตอบแทนระหว่างประเทศของเรา” อย่างไรก็ตาม เขากระตุ้นให้เพื่อนสมาชิกในคณะกรรมการบริหารตรวจสอบความแตกต่างระหว่างเงินเดือนของศิษยาภิบาลและผู้บริหาร “งานของผู้ดูแลระบบนั้นน่าทึ่งหรือเครียดกว่างานของศิษยาภิบาลแนวหน้าหรือไม่” เขาถาม.
ค่าตอบแทนของศิษยาภิบาลในท้องถิ่นควรเป็นหัวใจสำคัญของปรัชญาการกำหนดค่าจ้างของเรา Karst กล่าว “ในทางปรัชญา ศิษยาภิบาลเป็นสมาชิกที่สำคัญที่สุดในโครงสร้างภายนอก ทำให้คริสตจักรแอ๊ดเวนตีสแข็งแรงและเติบโต แต่อย่างน้อยที่นี่ในอเมริกาเหนือ ครอบครัวของศิษยาภิบาลบางครอบครัวพบว่าแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะอยู่รอดหากคู่สมรสไม่ทำงานนอกบ้าน
“เราจะให้ค่าตอบแทนที่ยุติธรรมหรือไม่ หากภรรยาของศิษยาภิบาลไม่สามารถอยู่บ้านกับลูก ๆ ของเธอได้” คาร์สถาม “ภายใต้แนวทางที่เสนอ ฝ่ายต่างๆ สามารถตัดสินใจว่าอะไรคือ ‘ยุติธรรมและสมเหตุสมผล’ ภายในบริบทของสภาพแวดล้อมที่ไม่เหมือนใคร”
Dr. Lyn Behrens ประธาน Loma Linda University and Medical Center กล่าวว่าเธอยินดีที่ข้อเสนอนี้อนุญาตให้มี “ความหลากหลายในแนวคิดเรื่องเอกภาพของเรา” แต่เธอสังเกตเห็น “ปัญหาการสมัครจำนวนมากที่ต้องพิจารณา” และเรียกร้องให้สมาชิกของคณะกรรมการบริหารมีเวลามากขึ้นในการพิจารณาความหมายของการย้าย
สมาชิกของคณะกรรมการบริหารลงมติด้วยคะแนนเสียงเฉียด 92 ต่อ 84 เสียง เพื่ออนุมัติเอกสารดังกล่าวในหลักการ แต่ให้ชะลอการดำเนินการจนกว่าจะถึงสภาประจำปีในเดือนตุลาคม สิ่งนี้จะเปิดโอกาสให้ผู้นำได้ไตร่ตรองถึงความหมายของนโยบาย และเปิดโอกาสให้มีการป้อนข้อมูลและทบทวนได้กว้างขึ้นก่อนที่จะมีการรับรองขั้นสุดท้าย
แนะนำ สล็อต ฝาก 20 รับ 100
